精细优化持续拓展效益空间  | 中国石化-am8亚美app下载

精细优化持续拓展效益空间

——记全国五一劳动奖状获得单位天津石化化工部

        5月11日,在天津石化经济活动分析会上,最新的生产经营状况让化工部经理时宝琦颇感欣慰:在集团公司“比学赶帮超”考核中,化工部成绩不俗,装置保持高负荷平稳运行,高附加值产品产量创历史最好水平,装置能耗、库存为历史最低。

        近年来,天津石化化工部将优化调整贯穿到生产经营全过程,坚持管理上精雕细刻、生产上精耕细作、经营上精打细算、技术上精益求精,实现从追求产量最大向追求效益最大转变。2020年,化工部克服疫情影响,完成史上最大规模的检修改造项目,实现停得稳、修得好、一次开车成功的目标。当前,他们正紧抓市场机遇,不断优化生产、拓展效益空间。

        对标优化53个关键点促进指标提升

        化工部坚持紧跟市场调结构、做优指标降成本,通过开展劳动竞赛激发员工干劲,真正把“要我干”变成“我要干”,促进经济技术指标不断提升。

        他们对全厂53个关键效益点进行对标优化,实施月检查、季考核,半年推动、年底总评的动态考评机制。在推荐年度先进班组时,对成绩显著的班组优先推荐,实施正激励,让参赛班组在做优小指标上尝到甜头,激发全员参与劳动竞赛的工作热情。

        化工部52个班组紧紧抓住每个效益增长点,立足岗位对标先进、奋力赶超,让小指标产出大效益,使关键指标点竞赛真正成为广大员工岗位建功、展示作为的重要平台。

        2020年,化工部主要产品日产量屡创新高,环保产品产量比上年增加120%,全年挥发性有机物、氮氧化物排放量比上年下降,主要技术经济指标始终保持集团公司先进水平。

        构建竞赛机制营造比学赶帮超氛围

        化工部芳烃车间竞赛看板前,新出炉的月度考核排名榜吸引着刚下夜班的员工驻足观看,直观、量化的数据让大家找到了差距,明确了努力方向,营造了浓厚的比学赶帮超氛围。

        化工部注重生产实际与发展规划,做实“工会搭台、专业定标、党委决策”,通过党委把关,确保竞赛目标与企业长远发展有机结合。在过程管控上,构建班组、车间、科室三级联动的工作格局,充分发挥各层级先进党员的示范引领作用。在考核评价上,实行全过程全方位的考核与评估,建立科学规范实用的考核评价体系。他们还设立由部党委签字确认发放的专项经理嘉奖,确保奖金发放公平公正,促进竞赛机制落地落实。

        “化工部完善的组织领导机制,责任分解、措施细化,确保比学赶帮超取得实效。”天津石化相关负责人对此给予充分肯定。

        四位一体培训造就优秀技术人才

        化工部装置规模小、能耗高,高附加值产品比例低,整体竞争力不强。近年来,化工部进入员工集中退休阶段,特别是技能操作人员数量呈现出断崖式减少趋势。企业员工整体数量偏多与结构性缺员的矛盾逐年增加,成为企业亟待解决的难题。

        化工部紧紧围绕中心工作,坚持人才强企战略,形成以“劳模领军、星级比武、导师带徒、班组培训”四位一体的培训机制,培养了一大批优秀技术人才。

        检修现场变课堂的场景比比皆是。技术骨干“一帮一、一带一”,手把手教、一步步练,提升员工对装置的驾驭能力。他们深入开展技能人才培养,畅通成长通道。劳模工作室、技师工作室“开小灶”引领作用突出,课题研讨、技术交流、仿真教学等多种形式为技术人员搭建学习平台。员工教育培训学习平台“吃大餐”,以生产现场为课堂,以解决生产实际问题、提升应急处理能力、杜绝“三小”为主要培训内容,全面扎实开展岗位培训。工余时间班组培训“搞加餐”,不断提升班组员工的操作水平和应急处置能力。

        2020年,化工部全年组织培训227班次2万余人次,在用工总量减少12.2%的情况下,圆满完成全年任务。(张 辉  程彦林)

信息来源:中国石化报
2021-06-08