镇海基地一期项目全面建成巡礼(下)  | 中国石化-am8亚美app下载

镇海基地一期项目全面建成巡礼(下)

        本报记者 闫坪卉 梅辽颖 吴翠莲 卞江岐

        占地面积2500亩,仅为同规模项目的70%;从基础设计批复到投产预计21个月,远低于常规工期;在剩余工期一年半的情况下提前半年中交……曾被许多人认为是“不可能完成的任务”,镇海基地一期项目却按时中交,靠的是什么?

        靠的是集团公司党组的坚强领导,靠的是中国石化生来为党为国家为人民的厚重底色,靠的是大力传承以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神、弘扬以“求真务实、精细严谨、家国情怀、事争第一”为主要内涵的石化传统。

        同一面旗帜下,中国石化大兵团作战,超过2.6万名施工人员和业主单位心往一处想、智往一处谋、劲往一处使,见贤思齐、奋勇争先,真正做到甲方乙方都是一方、a角b角都是主角、一线二线都是前线。

        大型石化项目建设多采取epc(设计、采购、施工)总承包模式,其中设计是龙头。镇海基地一期项目120万吨/年乙烯装置是目前国内自主研发的单线规模最大新建乙烯装置,且是国内首套自主研发的乙烯顺序分离流程,新工艺、新技术给项目设计带来挑战。

        为此,相关单位强化设计过程质量管理,在项目定义和基础设计阶段,制定明确统一的技术标准和规定,严格执行、不断修订完善。sei、洛阳工程、宁波工程、南京工程、上海工程等项目epc总承包单位,发挥各自优势,分解细化计划。sei靠前作战,采用新工艺、新技术,仅用12个月就完成详细设计任务,创同规模同技术乙烯装置详细设计最短时间纪录。洛阳工程借鉴先进经验,结合实际加强流程优化,做好平面布置,保质保量完成项目设计……整体项目设计进度好于预期,为镇海基地项目后续建设抢下宝贵时间。

        工程建设加速,物资保障先行。一年半的剩余工期缩短到一年,意味着物资供应也要提前。然而,很多供应合同都已定好交付日期,提前交货谈何容易。总部物资装备部统筹指挥,发挥中国石化上下一体、高效协同的优势,建立总部月协调、镇海炼化周对接的例会对接机制,相关负责人建立工作群及时协调、快速决策、解决问题。

        “我们曾在3小时内完成正常需要3天的7道审批。有次凌晨3点,一个紧急文件需要审批,相关负责人秒接我的电话,这让我很受触动。”镇海炼化物资采购中心副经理楼馗峰说。

        2020年7月以来,相关单位先后9次召集静设备、动设备、阀门等厂家召开供应商保供动员大会,185家供应商到场签订责任状,力保镇海基地项目物资按计划到货。同时,他们提级管控重点物资,深度介入供应商生产流程,派驻5个设计攻关组、22个物资催交小分队,进驻各大设计院、供应商催图催货,并高效解决遇到的问题。同时,镇海炼化还提前为施工单位搭建好146个常用物资采购框架,建立工程物资“超市”。各施工单位可线上下单支付,有效提高物资采购效率。

        “以往都是施工等物资,现在是施工前物资就到现场,我们干活儿更有劲儿了。”十建公司项目负责人李印中是个参与过好几个大项目的80后。

        大兵团作战需要指挥千军万马,各种资源高效统筹整合十分关键。总部工程部每月组织对接会,协调设计、采购、施工、检测等方面资源,确定阶段性目标,挂牌作战,全力推进。

        进入施工高峰期,交叉作业增多,确保项目建设安全顺利推进成为关键。为此,各单位土建阶段白天施工、晚上修路,安装阶段白天解决现场问题,晚上协调安排下步工作。

        6月18日晚8时,镇海基地一期项目部的9个会议室座无虚席,动力中心项目协调会、常减压项目决胜6·30攻关会等在这里进行。会议室里不时传来争执的声音,但大家怀有一个共同目标:保进度、保质量、保安全。

        同时,镇海基地项目还组织开展“冲刺100天 决胜6·30立功竞赛”,集团公司工会工委挂牌督战。“中国石化所有参建单位人员都参加了,大家比安全、比质量、比进度,全方位掀起建设高潮。”镇海炼化党委副书记、纪委书记、工会主席胡珣说。

        整个施工过程各单位不分你我,心往一处想、劲儿往一处使,全力推进项目建设。四建公司主动从伊朗、马来西亚项目上协调来新型脚手架运到宁波;十建公司主动加大施工装备、机具投入,提高机械化施工比例;南京工程投入2000万元搭建工艺热力管网脚手架保障安全;镇海炼化深入开展“我为群众办实事”实践活动和“我为项目解难题”活动,加大信息化技术应用力度,让数据多跑路、员工少跑腿……

        奇迹是干出来的。实践已经证明也必会继续证明,中国石化将在打造世界领先洁净能源化工公司征程中攻坚克难、破浪前行!

信息来源:中国石化报
2021-07-16