胜利油田风险管控平台推动风险销项  | 中国石化-am8亚美app下载

胜利油田风险管控平台推动风险销项

        本报讯 记者王维东 通讯员陈天婧报道:7月15日一上班,胜利油田孤岛采油厂孤五联合站安全监督员吴波打开电脑,登录“中国石化安全风险评估管理平台”,选取设备设施,通过点选装置、设备、管控措施,系统自动计算风险值,让他对设备设施的风险了然于胸。

        胜利油田安全监管专家李强说,以前各单位风险评估这项工作,受到人的技术水平、工作经验和素质能力等个体差异的影响,造成困扰基层多年的评估标准不统一、评估结果应用效果差的问题,风险管控措施针对性不强,存在缺项漏项问题,可操作性也比较差。

        胜利油田组建攻关团队,选取联合站、采油管理区、压气站、原油库、海上平台5类站场,开展风险管理样板建设。采取现场调研、资料准备、专项评估、专家论证等实施路径,对油气生产场站开展系统风险评估,研发风险管控信息化平台,强化培训教育,完成落地与推广工作。目前,胜利油田完成17个油气生产单位所有的580个风险点、5201个单元、13594个节点、83931条保护措施等的制定与分析工作。

        2021年,胜利油田总结推广油气生产单位风险管理样板建设的经验,在注汽技术服务中心、地面动态监测中心、井下作业中心等13家专业化单位选取34个样板,开展风险管理样板建设;编制注汽、井下作业、地面建设、电力维修等12个专业风险检查表。目前,已有340个风险点比对检查表开展分析,重新标定风险等级,落实针对性管控措施980项。

        李强认为,风险防控必须牢牢抓住岗位。2021年,胜利油田开展以“岗位责任清单 岗位工作清单 岗位考核清单”为核心的双重预防机制,建设岗位管控矩阵的探索,尝试编制《双重预防机制工作指南》,厘清各层级、各部门、各节点的管控责任、工作内容和考核要求,实现安全管理与安全督查相融合。目前已在部分油气生产单位和专业化单位试点运行,为全面推广打下坚实基础。

        作为中国石化上游板块风险管理样板建设试点单位,胜利油田坚持安全生产先于一切、高于一切、重于一切,以推进hse管理体系有效运行为抓手,积极推进风险管理样板建设,推动风险销项降级和隐患排查整治,筑牢安全防线。

信息来源:中国石化报
2021-07-19